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第一：嚴格把控應聘環節。無論是哪個企業，招聘這個環節都是很關鍵的，保安公司保安公司更加要注重招聘環節，所以應該嚴格制定招聘要求。部隊有一句話叫：鐵打的營盤，流水的兵。這句話在保安公司一樣盛行，有些人初入職場，覺得保安工作簡單，對學歷也沒有要求，抱著把保安這個職位作為臨時跳板，找到合適的工作就換的心理來應聘。保安公司同樣也需要對職場有規劃，這樣才是會在保安行業長期發展的。

第二：嚴格實行上崗培訓和崗中培訓。上崗前的培訓對于提高服務質量起到很重要的作用，目的是新入職的隊員提前熟悉崗位職責和管理制度。崗前培訓開始可以把強度降低一點，如果一開始強度就很大，會把很多人嚇到，但是也不能太敷衍了事，重在判定一個人的紀律性和接受能力。崗中培訓應該把強度相應提高，對軍事、消防、體能、處突能力等方面都要訓練，特別是處突能力，保安員處理突發事件的應變能力對其崗位起到關鍵性作用。

第三：靈活巧用管理制度。保安隊長是直接管理保安員的，所以這個保安隊伍建設的好不好，保安隊長起到領頭作用。對于保安員，保安公司很少會直接溝通，最了解保安員情況的只有保安隊長，所以如果保安員有違規情況而保安隊長不匯報為其隱瞞，覺得這樣保安員會感激他，便于他的管理，其實這種想法是錯誤的，無規矩不成方圓，對于企業而言，規章制度是一個公司為了更好的規范員工行為，提高員工責任意識，只有嚴明紀律，才能更好的管理，處罰不是目的，而是一種手段，讓隊員了解規章制度的重要。隊長也應該及時了解隊員的生活和心理變動，可以經常找其談心，這樣以便自己了解掌握隊員情況，對自己的管理也有很大的幫助。