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一、指導思想

市公安局精神為指導，對公安監督機關的指示為依據，吸收了近年來安防行業連續發生三起惡性案件，通過類比的事件的教訓，深入分析，找出存在的問題和薄弱環節，通過全員教育，不斷提高動員各層。依法經營人員、文明服務和遵紀守法的自覺性，促進安全第一的執行規章制度，努力實現委員會的單位以確保客戶的安全，確保不發生問題”，在為企業的建設和發展奠定了堅實的基礎。

兩。

公司的整改工作領導小組成立，由總經理，副總經理，企業管理副主任、機關各部門負責人、分公司經理、保安大隊組、整改工作的統一領導。為清理主要責任部門，公司管理部門負責組織和指導公司下屬單位的整改工作，及時收集和總結有關情況，并向公司領導匯報。

三，清理整頓工作的主要任務和任務。

根據市、區公安機關的要求，針對公司所屬公司管理和管理中普遍存在的問題，在整頓和整頓中應著重做好以下五項工作：

（1）認真抓好法律法規和安全教育，不斷提高守法人員的自覺性。是一個組合的惡性案件，將事件通知，認真組織全體保安人員進行法制和安全教育，引導人們自覺遵守法律，牢固樹立法律法規意識，堅決不做非法的事超出了他們的能力。二是根據公安機關的部署，繼續把重點放在“六不準五”，并通過圍墻報、宣傳宣傳，讓所有安全人員明確說明內容，真正做到家喻戶曉。三是認真落實教育所有的公安機關的要求，他們指出，各單位要將會議記錄分配任務安全級團隊，所有安全人員隨行的筆記本，并做好監督和檢查，以滿足公共安全監管部門的檢查。

（二）徹底調查和安全檢查，及時消除安全隱患。一是要注重對人民進行細致的調查分析。