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滁州保安公司

保安公司流動控制率及控制措施

馬斯洛的五層次需求理論，論證了人的需求層次。公司在考慮保安員的薪酬需求外，還要考慮保安員的個人感受，要使保安員感覺在公司干使自己的能力能夠得到提升和展示與尊重，領導對其成長的關心，是降低人員流動的前提。投標方為實現人員穩定率達到80%及以上的目標，將采取以下措施，努力降低人員流動率：

一、企業文化：打造敬業、用心、團結的企業文化，讓員工認同企業文化，并在企業氛圍中有所收獲。

1、保安公司文化的作用：企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。

2、保安公司文化的激勵作用：優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

二.尊重員工：發揮管理者的表率作用，加強與員工的溝通，聽取員工的傾訴，關心員工的切身利益與疾苦。

三.建立激勵機制：細化服務目標，明確工作責任，加強監督，將員工的績效與其個人利益相聯系，提高員工服務的主動性、自覺性和工作積極性。

四.待遇留人：對于現在保安公司的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。不過企業也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的待遇，但是企業在制定員工的薪酬福利時，一定要結合行業的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現有能力的員工向其它企業流失的情況。最終使企業出現“低薪低能”的不利局面，高素質、高能力的員工不僅留不住而且高素質、高能力的人才又引不進，從而使企業的人力結構無法得到提升，無法跟上企業的發展步伐。

五.培訓和學習：為員工增加一份福利，其實對于企業的大多數員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個企業得到進步和成長，是否有學習的機會也是他們所關注的，尤其對于企業的新員工和準備干些事業的員工來講，這就需要企業員工的培訓和學習放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的成長和進步也就意味著企業的成長和進步。